2025年1月18日，浙江宏興建設(shè)有限公司成功舉辦了2025年新春年會(huì)。

余良軍董事長(zhǎng)、余冠佐總經(jīng)理分別發(fā)表了演講，首先董事長(zhǎng)肯定了大家一年以來(lái)的工作，向每一位員工表達(dá)了最親切的慰問(wèn)和最由衷的感謝！同時(shí)董事長(zhǎng)表示雖然建筑行業(yè)的發(fā)展之路依舊充滿困難和挑戰(zhàn)，我們宏興人會(huì)繼續(xù)秉持迎難而上、開拓進(jìn)取的精神，以頑強(qiáng)之姿拼搏、傾盡全力奮進(jìn)。

回顧過(guò)去一年，公司面臨市場(chǎng)波動(dòng)、行業(yè)變革、經(jīng)濟(jì)壓力、房地產(chǎn)影響等挑戰(zhàn)，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力，取得了顯著成績(jī)。

2024年度總部實(shí)現(xiàn)銷售超30億、竣工項(xiàng)目30個(gè)、獲得48項(xiàng)榮譽(yù)。在建項(xiàng)目46個(gè)。這些成績(jī)歸功于員工的辛勤付出，提升了公司市場(chǎng)地位，贏得贊譽(yù)。

展望未來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更激烈，行業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。他倡議全體員工勇于改變、積極創(chuàng)新，特別是“建二代”要發(fā)揮帶頭作用，引領(lǐng)變革。強(qiáng)調(diào)勤奮的重要性，鼓勵(lì)員工在困境中闖出新路。

在管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部管理要提高效益，員工需熟悉項(xiàng)目和合同，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)將繼續(xù)深化內(nèi)部管理，提高服務(wù)效率，為員工提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)。倡導(dǎo)員工相互支持、學(xué)習(xí)，打造和諧工作氛圍，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。

在董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下，以創(chuàng)新思維、勤勞雙手、團(tuán)結(jié)力量，全身心投入工作。通過(guò)變革與勤勞，繼續(xù)在行業(yè)中領(lǐng)先，共同開創(chuàng)公司更輝煌的未來(lái)。相信在全體員工努力下，公司將在新的一年里突破困境，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。